执御的品牌出海计划包括哪些内容（计划的主要内容包括哪些）

2024-04-30 19:00:02 ：0

大家好，关于执御的品牌出海计划包括哪些内容很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于计划的主要内容包括哪些的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

计划的主要内容包括哪些
营销计划包括哪些内容
品牌策划包括哪些内容
商业计划书具体包括哪些内容，举一个案例
品牌策划包括哪些内容
品牌策划包括哪些内容
品牌策划都包含哪些内容
品牌推广活动包括哪些内容
品牌策划包括哪些内容
品牌全案策划包括哪些

计划的主要内容包括哪些

1、计划主体部分包含任务、要求、步骤、措施这四个方面的内容。

①在结构上可按这四方面内容分项来写；

②也可把任务和要求合在一起，把步骤和措施合在一起来写；

③还可以先写总任务，然后按时间先后顺序一项一项地写具体任务，每一项有每一项的要求及措施，要依据工作性质及具体内容来定；

④但不管怎样的结构，其任务都要具体，其要求都要明确，其措施都要得当。

2、主体部分是计划的核心内容，既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。计划主体部分一般采取并列式结构，即任务、措施分说。

扩展资料

计划基于主体部分的相关情况

从主体部分来说，计划具有以下七个特点：

1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。

2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。

3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。

4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。

5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。

6、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。

7、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。

营销计划包括哪些内容

（一）计划概要

计划概要是对主要营销目标和措施的简短摘要，目的是使高层主管迅速了解该计划的主要内容，抓住计划的要点。例如某零售商店年度营销计划的内容概要是：“本年度计划销售额为5000万元，利润目标为500万元，比上年增加10％。这个目标经过改进服务、灵活。

定价、加强广告和促销努力，是能够实现的。为达到这个目标，今年的营销预算要达到100万元，占计划销售额的2％，比上年提高12％”。”

（二）营销状况分析

这部分主要提供与市场、产品、竞争、分销以及宏观环境因素有关的背景资料。具体内容有：

1、市场状况。列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。如目标市场近年来的年销售量及其增长情况、在整个市场中所占的比例等等。

2、产品状况。列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。

3、竞争状况。识别出企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。

4、分销状况。描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。如某产品在百货商店、专业商店、折扣商店、邮寄等各种渠道上的分配比例等。

5、宏观环境状况。主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍，包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。

（三）机会与风险分析

首先，对计划期内企业营销所面临的主要机会和风险进行分析。再对企业营销资源的优势和劣势进行系统分析。在机会与风险、优劣势分析基础上，企业可以确定在该计划中所必须注意的主要问题。

（四）拟定营销目标

拟定营销目标是企业营销计划的核心内容，在市场分析基础上对营销目标作出决策。计划应建立财务目标和营销目标，目标要用数量化指标表达出来，要注意目标的实际、合理，并应有一定的开拓性。

1、财务目标。财务目标即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。

2、营销目标。财务目标必须转化为营销目标。营销目标可以由以下指标构成，如销售收入、销售增长率、销售量、市场份额、品牌知名度、分销范围等。

（五）营销策略

拟定企业将采用的营销策略，包括目标市场选择和市场定位、营销组合策略等。明确企业营销的目标市场是什么市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象；企业拟采用什么样的产品、渠道、定价和促销策略。

（六）行动方案

对各种营销策略的实施制定详细的行动方案，即阐述以下问题：将做什么？何时开始？何时完成？谁来做？成本是多少？整个行动计划可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的活动时间安排、任务要求和费用开支等。使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。

（七）营销预算

营销预算即开列一张实质性的预计损益表。在收益的一方要说明预计的销售量及平均实现价格，预计出销售收入总额；在支出的一方说明生产成本、实体分销成本和营销费用，以及再细分的明细支出，预计出支出总额。

最后得出预计利润，即收入和支出的差额。企业的业务单位编制出营销预算后，送上层主管审批。经批准后，该预算就是材料采购、生产调度、劳动人事以及各项营销活动的依据。

（八）营销控制

对营销计划执行进行检查和控制，用以监督计划的进程。为便于监督检查，具体作法是将计划规定的营销目标和预算按月或季分别制定，营销主管每期都要审查营销各部门的业务实绩，检查是否完成实现了预期的营销目标。凡未完成计划的部门，应分析问题原因，并提出改进措施，以争取实现预期目标，使企业营销计划的目标任务都能落实。

品牌策划包括哪些内容

品牌策划包括五大内容：1、市场调查（含企业内部调查和消费者及竞争对手调查三个方面）2、品牌战略规划（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌诉求、品牌核心价值、品牌故事、品牌延伸、品牌个性）3、品牌创意（LOGO设计、品牌包装设计、海报、画册、DM平面设计、影视广告创意拍摄）4、品牌营销策划（4P策略）5、整合营销传播（IMC）希望能够帮到您！

　　企业名称：××××家具公司负责人姓名：×××　　地址：上海×××路××号电话：××××××××　　本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。　　目录　　一、实施可行性概述　　二、企业概况　　三、产品与服务　　四、市场与顾客群分析　　五、竞争　　六、定价与销售策略　　七、成本计划　　八、现金流量计划　　九、投资回收　　十、组织与员工　　十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）　　十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）　　十三、环保、技术要求　　十四、可能存在的问题与防范措施　　十五、申办程序及日程安排　　一、关于创业的基本条件可行性概述　　1、市场需求与本人的关联　　本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。　　2、实施创业的基本条件　　（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。　　（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。　　（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。　　（4）新办企业（以下简称企业）有可能获得著名品牌的授权使用。　　（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。　　（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。　　（7）一个以核心专长为基础并辅之于分解结合方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20；做好、做妥、做稳80，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20，其余80的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。　　（8）企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。　　（9）企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。　　二、企业的一般情况　　1、公司性质和主要经营范围　　公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10，自然人股份约为90。　　主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。　　2、地址选择　　工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。　　工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。　　3、经营理念　　做小、做精、做好。　　做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。　　做精：品质控制。　　做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。　　4、质量目标（指最终检验入库检查状况）　　特等品率：10；一等品率：20；合格品率：100。　　企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。　　三、产品与服务　　产品销售与服务范围见主要经营范围。　　其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。　　四、市场与顾客群分析　　1、目标顾客　　新办企业的目标顾客为：　　1.1单体顾客指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。　　1.2团体顾客指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客如饭店、宾馆、公司等和销售需求的经销商含海外顾客。其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。　　1.3有特殊需求的顾客指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客个人或企业。　　在企业初期开业至18个月间的计划销售额为：65×18＝1080万元。预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80 864万元；15％（162万元）；5％（54万元）。　　2、顾客需求满足　　以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：　　以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。　　以准时化服务满足团体顾客群的需求。　　以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。　　3、顾客群分析及目标市场预测　　新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。　　新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向头脑型组织演变速度的最好途径。　　第一类单体顾客群分析　　目标市场容量25亿-30亿元之间　　仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居，需购房或置换950万一1000万平方米。据调查显示，72％的居民接受的家具价格为5000-8000元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此项的容量计算为30亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计，也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。　　流价格情况五件套卧房家具是；6000-7000元／套：　　据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：6000-7000元五件套家具床、床边柜2件、大衣橱、低柜为这类顾客的主流价格。他们当中购买主流价格的顾客为89；购买高档国产家具的为7％含红木家具；购买高档进口家具的为4％。　　4、市场前景与优、劣势分析　　4.1 市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。上海牌家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场占有率仅为1.5％左右，作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额的13％左右，市场前景较为乐观。　　4.2 优劣势分析：新办企业的优势如前所述；劣势情况为：　　a．流动资金的缺口。b．生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。c．新设销售点的4PS的领会运用欠缺。d．CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。e．作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。　　五、竞争　　1、企业竞争对手分析　　在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、款式、品质情况如下表：　　竞争对手款式价格服务品种木料　　外地企业A 和式 9900元一般变化少实木　　上海企业B 流行款 8632元一般变化多双包抽木　　上海企业C 流行款 7200元一般变化少双包水曲柳　　2、竞争对策　　2.1服务做好：其中包括安居、使用说明；随访、公开承诺等。　　2.2款式做多：同一造型产品有A、B、C版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。　　2.3价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。　　六、定价与销售　　1、企业第一年销售计划：年销售额780万元；第二年销售计划：年销售额780万元，月均销售65万元。　　时间 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月　　销售额 273 156 117 234 =780万元　　百分比 35％ 20％ 15％ 30％ =100　　2、定价和销售渠道　　定价：拟将破坏价格和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。　　销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有500~l000平方米专用销售地直销。　　3、促销手段　　（1）价格适宜。　　（2）专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购　　者在销售地停留时问增多，构成慕名品牌、停留、讨论、异议、成交的良好过程。　　（3）做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传少工序胜多工序的家具选购原则。　　（4）宣传：售后服务专用车辆，媒体广告和软广告，产品及相关的宣传品册。　　（5）不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。　　（6）销售区域内辟设上海牌家具发展陈列，彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。　　七、成本计划　　企业的产品群由1、2、3类构成。其成本计划如下（第一、　　二年，销售价100）：　　类别 1 2 3　　内容单体顾客团体顾客有特殊需求的顾客　　成本计划目标成本％ 88％ 85％ 20％　　毛利率％ 12％ 15％ 80％　　成本计划：料、工、费（财务费用、租赁费用、销售费用、保险　　费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用）。　　例：单体顾客产品成套卧房的成本构成表：　　1主要原辅材料和成型加工件：约占 55％　　2精加工和装饰的材料和人工支出： 18％　　3宣传广告费用和开发试样费用： 5％　　4管理费用财务费用、租赁费用等： 10％　　5毛利率： 12％　　八、现金流量计划　　年销售780万元，月销售65万元，生产周期40天，其中第二类和第三类不作现金流量计划。因为第二类有50订金，第三类随机投入的主要是文员和操作人员薪金支出。　　780万元×80＝624万元；　　624万元÷12＝52万元用第一类产品销售　　资金周转天数：80-90天／次　　流动资金需求量：总销售值的55，即28.6万元×3个月＝85.8万元　　销售额第一类期初投入期末投入期中回收期末回收　　52万元／月 28.6万元 85.8万元 52万元 156万元　　156万元3个月　　具体现金流量由专业人员设计。　　九、投资回收　　1、投资回收期初期投入额为100万元　　新企业的设计投资回收期为不低于20个月。　　2、投入资本的初期分配　　固定资产投入流动资金投入一次性销售地投入　　20％ 80％　　20万元 80万元 40万元　　100万元其中40万元为流动资金贷款　　初步固定资产和流动资金总计为140-150万元之间。　　十、组织和员工　　1、组织　　鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层3个部门的负责人．管理跨度不大于1∶4，努力实现1∶3。参见下页表　　2、员工　　企业初期配员额为30人以下。配员标准为人均年销售额25万元以上 65万×12个月＝780万元÷25万元＝31.2人。　　执行层　　决策层　　员工中的60％以上为国有企业协保和富余的相关人员以满足市政府有关享受优惠政策的比例要求设定，员工的工作条件和薪金待遇应是好的环境和比较好的待遇善待员工就是善待投资者自己。　　十十四略　　十五、申办程序及日程安排　　1、步骤　　发起人确定投入款确定性质确定起草章程　　姿本金到位登记式发起注册　　2、日程表筹备　　企业的筹备期为90天。　　鉴于企业拟租用原单位部分装备和不同性质的职工，均须得到原单位的确认，故总体的日程安排，须经确认之后开始操作

品牌策划包括哪些内容

品牌策划是深层次表达：品牌策划就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。

品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合。增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。更深层次的表达是：能够做到口口相传的牌子才称得上品牌。

现在多数的消费者在购买或者选择产品时，都会选择自己认同感高的品牌进行购买，这些认同感多数决定了他们的购买行为。同时，这也是大多数企业提升自身品牌效益用以留住消费者的手段之一。

打造品牌形象，可以让更多的用户了解你的产品，信任你的企业。对一个品牌来说，注重对品牌进行宣传推广，进行精准的品牌定位，才能够给品牌后期的发展带来更加宽广的道路，同时也就增加了品牌的潜能。

那企业该如何打造品牌，从而在消费者心目中建立认知呢？今天聚合招商就跟大家介绍几条打造品牌的要点和方法~

1、明确品牌定位

品牌定位是首要的也是核心，它是建立品牌和实现销售价值的出发点和归宿点，是进行后期推广的根本。品牌打造主要是突出差异化，有三个步骤：即挖掘市场机会，找到目标市场；对标竞品，寻找差异化优势；传播差异化优势，建立认知。

相信任意一款产品从初期想法，到后期成型面世都不可避免会做市场调研，而市调的本质就是为差异化寻找突破口。没有差异化，品牌产品就会被看作普通产品或者同类产品，竞争则更趋于建立在价格的基础之上。

有了差异化，目标顾客立刻就能明白品牌的价值以及自己为什么应该接受该品牌，而不是竞争品牌。只有明确差异，突出差异，围绕差异去打造产品，久而久之才会在消费者心中建立联系，从而强化品牌调性。

2、增加品牌附加值

品牌附加值提高，无形之中就等于是为自己和潜在顾客搭建了一座桥。成功的品牌往往能够持续不断地保持其为顾客带来的附加值，并能够使得顾客产生重复购买行为。

比如许多品牌会请明星代言推广产品，毕竟在流量为王的时代，利用明星更能在短时间内达到推广品牌产品，增加曝光度的目的，这也是增加品牌附加值的手段。

3、建立品牌关系

品牌关系也被称为品牌共鸣，即品牌开始与消费者产生了一种共鸣效应。这时候开始的不仅是一种情感共鸣，而是顾客与品牌之间一个深层次的联系。

这个时候的品牌，已经积累了足够多的品牌资产，形成了基于品牌的竞争优势。品牌成了企业重大资产之一，品牌的财务价值也开始真正凸显。并且企业能依靠品牌赢得远高于同行的利润，依靠品牌能抵御意外风险，依靠品牌能带动企业其他业务的提升，品牌也成为了行业的标杆。

综上三点就是品牌打造的要点，任何企业想将产品与用户建立联系，品牌打造都是必要之路。但大部分企业都不够重视品牌打造，或者说重视却没能力做好，这时候就需要有专业的公司进行规划、辅助。

聚合招商，一家专业的招商外包公司，通过开展线上项目诊断、线上路演等方式较好提高项目诊断的精准度。在合作初期，聚合会根据项目进行市场调研，充分厘清项目与竞品、项目与行业、项目与市场之间的可操作性和差异化，明确本身目的，致力打造品牌。

在合作期间，聚合招商会根据项目现阶段的实际情况，进行孵化制定品牌策略，打造工具。品牌打造与推广就选聚合招商。

品牌策划包括哪些内容

谈到品牌策划，品牌策划包含哪些步骤内容关键要点，品牌策划是将思想价值创意理念注入到企业的服务或产品之上，让企业从一个没有品牌思想，没有愿景目标，通过品牌策划重新走上品牌发展的道路，品牌策划是帮助企业提炼品牌核心价值与其他品牌形成一种独一无二的思想价值观，塑造自身企业能够帮助消费者解决独有的某种利益价值点，为企业树立生存发展的灵魂，以及公司品牌的使命和愿景目标。各行各业随着产品的同质化现象已经呈现出了越来越严重，消费者思想观念已经发生了翻天覆地的变化，企业从长远的眼光要想从市场竞争压力中有所突破重新获得消费者用户的青睐，就离不开更深层次的品牌策划了。品牌策划更是企业长期经营发展的一种战略眼光，远见和智慧的体现。这也是进行企业品牌策划的价值所在。那么品牌策划包含哪些步骤和内容呢，即下来品牌益众帮为中小企业整理了一些品牌策划，品牌策划包含哪些步骤，品牌策划包含了哪些内容，品牌策划包含哪些关键要点等思路框架资讯信息，希望可以帮助想要品牌发展的企业品牌策划提供一些参考的价值。一.品牌策划包含的步骤内容之一品牌命名企业需要结合自身的服务领域和产品进行品牌取名，而品牌取名应该包含什么思想性的意义或什么经典的故事来源等等，这样更容易获得消费者用户的思想好感，产生浓厚的好奇感和兴趣。二.品牌策划的步骤内容之二品牌定位首先需要进行全面的市场调研数据分析，分析竞争对手品牌定位，再结合自身企业的实际情况，找出产品服务的优势或不足之处，正所谓“知己知彼，才能百战不殆”，“扬长避短”，更是企业进行品牌定位的有效途径。从各方面市场调研分析得出企业产品服务能给用户带来什么样的独有价值利益点。三.品牌策划的步骤内容之三企业品牌宣传语口号的策划与落地，品牌宣传语至关重要，这需要将企业的品牌定位思想用简单的一句话表达企业品牌的核心价值观，就得看品牌策划的思想了，而这句话既要表达品牌核心价值，还要方便消费者轻松易记住，还得让消费者产生想要了解该品牌，触动消费者购买该产品的心灵扳机和购买该品牌产品的心理期望。通过品牌营销传播逐步在消费者心理形成一种，让用户看到品牌宣传语广告就可以联想到是该品牌和该品牌的独有情感诉求点。四.品牌策划的步骤内容之四企业品牌形象的包装与设计，也是非常重要了，随着人们生活水平提升，对美的要求越来越强烈，企业的产品能否在如今这个时代争取到消费者的青睐机会，除了产品本身的品牌情感，产品质量，还要看企业全方位的品牌形象，产品的形象包装与设计了，因为一个经典精美的品牌形象设计是抢占消费者视觉感官体验的前提。是满足消费者用户心理追求美的体现。所以企业在做品牌现象设计时应该注重情感场景的结合，这样才更能打动消费者的内心对美期望。企业进行品牌设计的目的与价值在于通过企业与众不同的形象设计，塑造企业独有品牌现象，从而提升消费者的视觉体验，形成与众多品牌形象特征的有效区分。使其消费者用户看到企业形象特征，产品现象设计的特征等等就可以识别到是该品牌了。五.品牌策划的步骤内容之五品牌营销方案的策划与制定，以及有效实施与执行，企业品牌定位，企业品牌设计，是品牌发展的前提，那么品牌营销将是推动企业品牌发展的有效利器。品牌营销更是一种将品牌核心价值做到让消费者从认知，熟悉，信任到心理满意的过程。品牌营销有很多种途径，企业需要结合自身的每年准备计划投入的营销资金实际情况，做好攻打这场很多年攻坚战的思想准备，以及从各类渠道中分析和筛选适合自身品牌发展的推广方式方法，从而制定更适合企业品牌发展的品牌营销策划方案，从中可以结合电视广告，各类新闻媒体，电梯广告，地铁宣传，户外媒体，搜索竞价推广，搜索引擎网站seo优化关键词强势排名，自媒体平台发布信息或竞价推广，以及各类平台网站，线下实体门店限量优惠活动等等多种方式方法进行品牌营销传播。六.品牌策划的步骤内容六品牌管理是品牌发展中一项艰巨的工程，能不能在多年后，坚持下去。做品牌企业还得必须要有决心与魄力。这尤如我们的人生发展历程，做品牌企业和人生似曾相似，能否抗得住岁月的洗礼，在经历人生的挫折与磨难，面临各种困境与挑战的情况下，还能保持不忘初心，一如既往，坚持品牌发展的初衷和使命吗?坚持品牌发展的使命才是缔造品牌的关键。品牌管理是需要长期坚持品牌能给消费者所能提供和解决的独有利益价值点，以及质量的保证，和售后服务的保障承诺。所有的企业管理生产，销售，活动，售后都要围绕品牌核心价值而实施与执行，才能逐步提升企业品牌知名度，品牌的美誉度和消费者的信赖满意度，以及消费者的口碑宣传。从而提升企业的品牌影响力，提升品牌核心竞争力。结语:品牌永远建立在消费者的内心评价满意基础之上，企业做品牌更需要树立诚信的信誉，打造正直，和谐，文明，使命感的企业文化，和创建有思想性，正面积极，拥有梦想，使命感的高效团队。企业必须为每位辛勤工作的团队兄弟姐妹们，思考策划考虑他们的家庭未来和情感，以及实现人生价值的有效管理激励机制。企业能不能做强，除了优秀的品牌策划方案外，全靠团队的实施与执行力了。企业品牌发展另一首要任务就是人才的招聘与培训管理。因为优秀的企业文化和激励机制可以有效的留住人才。

品牌策划都包含哪些内容

长话短说，品牌策划一般包含下面这几个重要部分：

第1步：前期市场调查，分析竞品、消费者、市场，了解品牌背景，梳理品牌信息。

第2步：品牌战略规划，包括品牌定位，品牌形象塑造（品牌命名、品牌口号、品牌故事、品牌文化），商业模式，盈利模式，产品规划等。

第3步：品牌设计，诸如LOGO设计、VI设计、空间设计、包装设计、海报、画册等，是品牌战略在视觉上的具体体现。

4.品牌营销策划，通过4P理论，在产品、价格、渠道、推广上对品牌进行策略规划，帮助品牌更好地实现落地，占领市场份额。

建议找一个专业的策划公司，更系统地帮你做品牌规划，像小李白就不错。

小李白是广东知名品牌策划公司，由多位4A广告人所创，团队成员专业素质过硬，擅长把策略和创意相结合，提供叫好又卖座的品牌战略方案。

9年间，小李白服务过金利来、佐丹力159、广汽集团、努比亚、华为、小龙坎、膜法世家、绿茵阁等知名品牌，从战略层面帮助他们解决品牌发展问题，提升品牌资产和产品盈利能力，建立品牌强势影响力。

品牌推广活动包括哪些内容

企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。 ②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 ③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

品牌策划包括哪些内容

品牌策划主要包括以下内容。1．品牌有无策划(1)无品牌策划。即有些产品不使用品牌。一般来说，农、牧、矿业届初级产品．如粮食、牲畜、矿砂等，无须使用品牌。一些技术标准较低、品种繁多的日用小商品，也可不使用品脾名称。企业采用无品牌策略，可以节省包装、广告宣传等费用，降低产品成本和价格，达到扩大销售的目的。历史上许多产品不用品牌。生产者和中间商把产品直接从桶、箱子和容器内取出来销售，无需供应商的任何辨认凭证。世界著名企业杜邦公司在能源、化工方面一直是高技术的拥有者，同时也是阿迪达斯体育商、可口可乐公司等著名企业的原材料供应者。但是，杜邦公司提供的原材料均无企业名，更无品脾名。(2)有品牌策划。一般来讲，现代企业都建立有白己的品牌和商标。虽然这会使企业增加成本费用，但它可以使卖主得到的好处是：便于管理订货，有助于企业细分市场，有助于树立良好的企业形象，有利于吸引更多的品牌忠诚者；注册商标可使企业的产品特色得到法律保护，防止别人模仿、抄袭。2．品牌统分策划(1)统一品牌策划。统一品牌策略，是指企业原有的品牌在某一市场取得成功，获得消费者认可后，企业开发的所有产品进入新市场或者产品进入新的市场时均采用原品牌。这样，企业的所有产品均采用统一品牌进行对外输出。如日本索尼公司的所有产品都使用soNY’’这个品牌，佳能公司生产的照相机、传真机、复印机等产品都统一位用佳能这个品牌，韩国三星电子公司生产的电视机等都使用三星等。(2)分类品牌策划。分类品牌策划也叫个别品牌策划，即各大类产品单独使用不同的品牌名称。企业生产或销售许多不同类型的产品，如果都统一使用一个品牌名称，这些不同类型的产品就容易互相混淆。例如，斯维夫特公司同时生产火腿和化肥，这是两种截然不同的产品，需要使用不同的品牌名称，以示区别。(3)多种品牌策划(4)复合品牌策划。复合品牌策划是指企业名称与个别品牌名称并用，即企业决定其各种不同的产品分别使用不同的品牌名称，而且各种产品的品牌名称前面还冠以企业名称。例如，美国凯洛格公司就采取这种决策，推出凯洛格米饼、凯洛格葡萄于。企业采取这种决策的主要好处是可以使新产况合法化，能够享受企业的信誉，而各种不同的新产品分别使用不同的品牌名称，又可以使各种不同的新产品具有不同的特色。(5)本土化品牌。本土化品牌策略，是指企业开拓新的区域市场或国际市场时，迫于当地环境压力(如商标被抢注，现有品脾不适合当地文化和信仰等)不得以改品牌以适应本地文化和信仰的行为。如同药第一品牌同仁堂在很多国家被枪注，所以同仁堂药业要想进军海外市场，必须得另起新名。可口可乐公司要进人中国市场，为了适应中国文化和信仰也起了一个非常中国化的名字可口可乐和原英文商标同时使用，业界认为，可口可乐这一中文译名音、形、义俱佳，为可口可乐开拓中国市场立下了汗马功劳。(6)贴牌策划。是指某企业生产的产品冠之以其他企业的产品品牌。贴牌策略本质上是一种资源整合，优势互补。如体育用品业的超级品牌耐克，所有产品均为贴牌产品，耐克公司只负责营销。